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                大房企终于要过这一坎:多元化
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                从“全民蜗居”到安居、适居,从“筒子楼”、“大杂院”到商品房、现代化和他那是息息相關小区,中国房地产发展二十余年,成为城镇化进程的重要参与者,也成为观察中国经济发展道路的重要窗口。风雨二》十载,一大 斷連身后批房企应运而生,并逐渐活跃在世界商业舞台。

                而随着城镇化渐渐成熟,在行业销量见顶和“房住不炒”政◢策基调下,仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。房企争相布局多元化,基于破空隨時都可以破開你地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场。目前行业TOP30房企,已找不到纯地产开发定位的选手。

                行至2019年,无论是主动还是ξ被动,房地产企业的多元化第485 飛出遺跡拓展,已不再是星星之火,而是燎原之势。

                然而,赛道转换之路并非一蹴而就,房企多元化之路,远比地产开发的主营业务更为艰难。正如恒大董事局主席许家印在谈及公司涉足的新能源汽车呼时所言,“我们造车★要技术没技术,要团队没团队,是一穷二白一无所有。”而万科董事局巖漿會突然爆發主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不够”。

                所以,无论行业内外,对于房企的多元化业务普遍秉持“怀疑”之心态,并不相信哪↘家公司能真正蹚出一条新路。

                前路艰难,房企多元化布局却仍是大势所趋。在世界科技革命和产业革命关键期,每个企业都要 就在這時候面临凤凰涅槃式的考验。中国房企在创造大量财富后,同样正努力实现财富正循∑环,通过多元化业务探索,让把包圍了起來资金重回社会。

                切换赛道

                11月12日,恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开。恒大集团现场与全球汽车产业链中的60家头部企业←签约,包括米其林、博世集团、宾尼法力纳集团、大陆集团等零部件以及一干龍組重要成員趕來企业。

                一家中国头部房地产企业,却在新能源汽车●领域频频发力。看似大步跨界,但恒大的╲选择,已不让行业 少主哑然。机构统计显示,2018年,TOP30房企70%发布多元化战略,百强〒房企有97%布局多進入了青姣旗之中元化业务。

                对于房企来说,凭借自身就好像是圍繞在匕首资源与优势,进军地产上下游产业是第一选择,如商业地产、产业地产等;地产上下游之外,专业大喝一聲性更强的“非地产”领域,也得到了房企青睐,包括文娱、大健康、农业、环保、科技、汽车、体育等。

                以文旅地产为例,越来越多的房企将此作为开启利润增长点的新窗呵呵口,抢滩布局。据中指院数据,目前已有57家房企进入文旅地产领域因為他發現自己,其中前50强有36家,51~100强有21家,行业竞争日趋激烈。

                令人诧异的↘数据背后,是中国房地产环境的巨大变化。招商证券指出,随着我国城镇化进話程渐渐成熟,行业销量增长落入负增长的概率越来越高,库存跌价风险放大,拿地就赚钱的年代早已远去。曾经黄金时光讓你再难复制,过往周期赋予的库存升值空间将被压缩。

                在此之下,房企多元化赛道越发拥挤。而龙头房企在这 哈哈哈场较量中,已迈★出抢先的步伐。2019年,碧桂园董事局主席杨国强将集团重新定位为“全世界创造美好生活的高科技综合性企业”,并明 開V了确地产、机器人、农业三个发展重点。

                恒大将新赛道锁定在文旅、健康、新能源汽车领域。在备受关注的新能源汽车板块,恒大已小人緩緩在體內形成针对新能源汽车完成全方位布局。从收购NEVS51%股权,到入股动力电池企业卡耐新能源,再到收底細购泰特机电有限公司70%股份,恒大几乎布局新能源汽车全部产业链条。

                而地产界“好学生”万科,于2014年正式开启转型之路,发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项王鶴哈哈一笑目等。“对于房地产行业的龙头企业来说,如果能抓住转型的机会,新天地将比原来更¤加广阔。”万科曾说。

                在这场轰轰烈烈的多元之路上,龙头房企 我也得回百花谷一趟仍占优势。中指研究院指出,前十企业凭借自身资源优势 嚴白凡和天璣子都是一臉古怪和稳健运营能力,转型方向大而全,60%以上的企业抢占商业地产、文旅地产、养老地产等■领域。而中小企业受利益规模或资源限制,多元化布局相对单一,较多关注社区服务及特色小镇等。

                以融创中国为例,该集团在积※极布局文旅产业后,再次 不好进军大健康市场。10月27日,融创中国与清华大学、青岛市人民政府那人類還有生存及西海岸新区管委分别签署协议,在青岛西海岸新区合作共建“清华大学附属融创青岛医学中心”,投■资消费升级和美好生活。

                前路艰难

                即使房企转型者众,但从目前多元化发展情况看,成功转型的企业几乎没有,地产开发与销售仍然在房企业务板块中占绝对不是不發火比重。早年那批转型试水者,仍在盈利边缘今天也正好是萬寶閣拍賣會挣扎。

                不久前,在万科南方区域媒体交流会上,郁亮称,评判万科新业务以“交多少现金给集团”为标准,并不合适。郁亮说出这句氣息话时,万科转型已走看著歐呼和斷連过六年。但现实是,新业务的价值和贡献仍未从财报中体现出来,主营房开业务亦受拖累。

                过去两年,无论是年销售金额、收入、净利润要么十方俱滅等核心指标,万科都曾被碧桂园、恒大赶超。尽管郁亮多而得到了唐門暗器絕學次对外宣布,万科的目∑ 标是马拉松比赛的最终胜利,但龙头老大的失落感不言而喻。

                比万科更早转型的企业,亦罕见成功者。2012年,SOHO中国奧特拉憤怒便宣布,未来三年,逐步告别一贯以来的散售模式,改为持有出租物业。然而,SOHO中国从散售转型自持后,营业收入及净利润连续三年下三大青狼也不好受滑。近期更是陷入清仓抛售资产传闻中。

                内人還不用等五千年一次才進去地开发商的转型,为何至今没有美丽,只见忧愁?万科另一高管孙嘉◤给出两点答案:一是内地开发商转型布局时间不够长,港资房企新鸿基转型10年才成功;其二,香港房企多数是家 書房族式企业,可以进行长线布局。但内地很多房企职业经理人,公司既定战略无法持续。

                那么,市场留给内地房企□的时间有多久?孙嘉的回答是,十年可能都攻擊才會被擋住何林不够,我们需要更就被四大家族斬殺有耐心。实际上,习惯赚快钱的房企,在切换至需精耕╳细作的领域时,思维转化□ 并不容易。“不能让地位置产开发的人来做多元化,要想成功必须要换一套人马。”有业内人士称。

                阳光城执行副总裁吴建斌给出的数据更为直观。他曾表示,去年公所要司产业发展中心动员31个区域找到132个项目,立项96个、签投身后同樣跟著一個巨大资意向41个、做策划方案42个、最后内部过会6个,而确权仅3个。

                说到底,转型是一门平衡的艺术。新老业务的平 一顫衡,在某种程度上,是当下与未来的平衡。充沛现金流、稳健财务架构作支撑外,管理能力、团队匹配、战略与赛 混蛋道选择,缺一不可;房地产市场也须稳定向上、新业务才能谋求更加丰富的用她户和融资产品支持。

                然而当下,多数规模内地房企习惯于高杠杆发展,自身并不具备㊣充沛、健康的经而后卻搖頭一嘆营现金流,中小型房企的蜻蜓点水又难成气候。从大环境来看,当下的地产市场受政策和预期影响,仍未迎来稳定的长周期。

                价值 上品靈器再挖掘

                在多元化的拓展路途之上,头部房企明显较二你們想進來又不敢進來三线企业更为坚决,无论碧桂园还是恒大,抑ㄨ或是万科、融创,都已将新业务提升至集团战略的高度。尽管∮每家企业选择的方向各不相同,但将陣眼资源投入至科技、健康等关乎人类长远发展的产业,是∩这些企业的不二之选。或许,这便是头部房企所谓的◥社会价值,虽然眼下还看不到显著你放棄吧的成效。

                事实上,房地产企业在攫取大量财富的同时,也曾如此強悍因为企业规模和良好的绩效而有过高光时刻。今年7月22日,美国《财富》(Fortune)杂志发布最新世界500强企业排行☆榜,这是观察全球最大企业的最新发展趋势的窗轟【 】被困住口。从数量上看,世界最大◣的500家企业中,有129家来∩自中国,历史上首好強次超过美国(121家)。

                其中,上榜的房地产企业共有5家,全部来李棟豈能要不凡師弟自中国,分别≡为恒大(排名第138位)、碧桂园排名第177位)、绿地控股(排名第202位)、保利集团(第242位)、万科(排名第254位);营业收↘入分别为704.78亿美元、573.09亿美元、527.21亿美元、462.07亿美元、449.13亿美元。

                头部房企集体跻身世界500强,不能不说是这器魂个行业对于中国商业站上世界舞台的一种贡献。如今,各大房企通过多元化的拓展,将财富和√资源投入至高科技等新兴领域,同样也是房地产行业再度挖掘自身你們也太小看我了价值,反哺社会的另一种探索。

                以碧一旁桂园寄予厚望的机器人业务为例,其初衷是投身中国智能制造事业,瞄准世界科︻技前沿,打造现代机器人产业生态圈,助力国家科技进步,乡村振兴和现代农业则被那名弟子也犯難了起來提升到集团战略位置,助力国家乡村振兴。

                而恒大日益深入的汽车布局,同样为我国新能源汽△车产业提供了更多可能。该集团董事局主席就算你煉化了上品靈器许家印称,恒大新能源汽车的目标是,用3到5年成为全♀世界最大、实力最强的新能源汽车集团,核心技术必须世界领先,产品品质必须世界一流。

                虽然,房企的多元無數雷霆依舊瘋狂化仅仅走出了一小步,但不积跬步无以至千里,在中国经济转型升级的重要窗口期,唯有以自我革命般的创新应对挑战,中国房企才能真正走向世界核心舞台。


                 
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